Gestionnaire ou leader

Gestionnaire ou leader? Leader ou gestionnaire? Tous deux apportent une contribution précieuse, mais l’un est-il vraiment mieux que l’autre?

Les gens les distinguent souvent en termes simples : les gestionnaires ont des subordonnés alors que les leaders ont des partisans. D’autres croient que les gestionnaires mettent l’accent sur la stabilité et la constance alors que les leaders visent le changement.

Certains experts peignent un portrait légèrement différent en indiquant que les gestionnaires se soucient davantage de l’autorité formelle que les leaders qui, eux, comptent sur leur charisme pour connaître le succès. En ce qui a trait aux décisions critiques, certains croient que les gestionnaires « prennent » des décisions alors que les leaders « contribuent » aux décisions.

La distinction la plus éloquente est l’endroit où ils semblent axer leurs efforts. Une opinion largement répandue (fondée davantage sur des impressions que des statistiques) veut que les gestionnaires mettent l’accent sur le « travail », le projet ou l’objectif à réaliser tandis que les leaders mettent l’accent sur les « gens », se concentrant à motiver « l’équipe » ou les individus pour atteindre un niveau de rendement élevé.

Or, les meilleurs gestionnaires et leaders atteignent tous constamment les buts et objectifs, et la qualité de leurs résultats s’équivaut. La différence réelle réside dans la technique et l’objet de leurs efforts.

Alors, devriez-vous aspirer à devenir gestionnaire ou leader? Posez-vous les questions suivantes :

• Est-ce que je me concentre naturellement sur le travail à accomplir ou sur les gens qui doivent réaliser le projet?
• Suis-je plus à l’aise à résoudre un casse-tête ou à en créer un?
• Au travail, est-ce que je recherche les risques et les défis ou plutôt le confort et le contrôle?
• Quelle est ma perception des « règles »? Est-ce que je préfère les créer ou les enfreindre?
• Est-ce que j’aime faire preuve de passion ou préfère plutôt exercer un contrôle?

Toutefois, l’ultime question est : peut-on à la fois être gestionnaire et leader? La réponse est oui. Ces rôles ne sont pas mutuellement exclusifs, mais il importe de développer les compétences requises pour réussir à les exercer les deux.

Les gestionnaires, qui se concentrent principalement sur le travail, doivent allouer plus de temps au facteur humain et bâtir des relations alors que les leaders doivent accorder davantage de temps aux tâches (mémos, étude de rapports, correspondance, planification d’activités...) qu’ils mettent souvent de côté. Cette réorganisation des efforts peut créer le parfait équilibre entre le rôle de gestionnaire et celui de leader en vue d’atteindre les buts et les objectifs.

Or, certaines qualités de leader proviennent autant de votre ADN que de votre intellect ou dévouement. Bien que l’expression courante « on naît leader, on ne le devient pas » ne soit qu’en partie vraie, certaines qualités de leader seront plus difficiles à acquérir si elles entrent en conflit avec votre personnalité.

Si vous êtes né pour mener, vous pouvez acquérir et perfectionner par la formation et l’expérience les compétences requises pour gérer efficacement. Ne vous en faites pas si vous êtes nouveau sur le marché du travail ou pensez changer de profession ou de domaine puisque tout le monde doit développer des compétences en gestion et en leadership, comme vous le ferez lorsque vous en aurez l’occasion. En outre, les compétences acquises en gestion et en leadership sont habituellement transférables dans n’importe quel domaine. 

Que vous deveniez gestionnaire ou leader, les deux connaissent en règle générale des carrières stimulantes et fructueuses.

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