Ne craignez pas la gestion du rendement

 

En règle générale, la seule personne qui appréhende votre évaluation de rendement annuelle plus que vous est votre gestionnaire. Les évaluations de rendement traditionnelles sont source de stress pour toutes les personnes impliquées. Or, beaucoup d’employeurs remplacent désormais la structure classique d’évaluation des employés par des systèmes de gestion du rendement. Cette formule cible des objectifs bien précis.

• Créer des descriptions de travail et des responsabilités claires et concises. Source de confusion, les descriptions de travail nébuleuses affectent souvent les évaluations de rendement. Lorsqu’un superviseur ou un employé est mystifié par les vraies tâches ou responsabilités à assumer, des évaluations de rendement stressantes et difficiles risquent d’en résulter.
  
  
• S’entendre sur les objectifs de rendement basés sur les réalisations. Lorsque les gestionnaires et les employés s’entendent sur les objectifs de rendement, ils peuvent en venir à un consensus impartial et rigoureux sur le contenu de l’évaluation de rendement.
  
  
• Offrir une formation précieuse. Les employeurs qui adoptent la formule de gestion du rendement reconnaissent à quel point l’éducation et la formation du personnel est avantageuse. Ces derniers s’efforcent alors d’incorporer la formation aux évaluations des employés et aux politiques des RH.
  
  
• Encadrer constamment les employés. L'encadrement professionnel positif est un élément essentiel de la gestion du rendement. Un mentorat discret est bénéfique tant au climat de travail qu'à la carrière de l’employé et de l’employeur.
  
  
• Recevoir des commentaires constructifs. On ne peut surestimer l’importance des commentaires offerts par les employés. Il n'y a rien de plus précieux pour un employeur qu'une rétroaction honnête, puisqu’elle est le reflet de l’état réel du milieu de travail.
  
  
• Offrir des possibilités significatives de promotions aux employés. Dans toute entreprise sauf peut-être les plus petites, les promotions à l’interne améliorent le moral des troupes, ajoutent de la valeur et identifient l’employeur comme une bonne destination professionnelle.
  
  
• Permettre à la direction de comprendre pourquoi des employés prisés quittent pour d’autres occasions d’emploi. Aucun n’employeur n’apprécie le roulement de personnel, mais ce dernier fait partie du monde de la gestion. Or, connaître les raisons qui incitent les employés à faire le saut chez d’autres employeurs constitue un renseignement extrêmement précieux pour toute entreprise. Les compagnies qui adoptent la formule de gestion du rendement en connaissent l’importance et tentent d’en tirer le meilleur parti possible pour l’avenir.

Beaucoup plus qu’une évaluation annuelle stressante, voire parfois inutile, une politique de gestion du rendement permet de recadrer les objectifs de l’évaluation. Au lieu de baser l'avancement professionnel d'un employé sur l’opinion d’un superviseur unique, la formule de gestion du rendement combine la critique objective à l’engagement d’améliorer le rendement du personnel et non de seulement le juger.

Que vous travailliez au sein d’une grande ou petite société, publique ou privée, avant-gardiste ou traditionnelle, votre employeur souhaite que vous réussissiez. Le succès des employés se traduit en général par le succès de l’entreprise. Tirez profit de cet objectif commun avantageux pour tous.

Lorsque vous savez que votre employeur a adopté la formule de gestion du rendement, ne vous faites pas trop de mauvais sang à propos de vos évaluations. Comprenez plutôt que l’entreprise se concentre maintenant sur une combinaison plus importante de facteurs.

En ayant une vision plus claire des résultats et des réalisations auxquels votre employeur s’attend, vous pourrez concentrer vos efforts à atteindre ces objectifs. Si vous êtes sur la même longueur d’ondes que la direction, vous saurez ce qu’on attend de vous bien avant la date de votre évaluation. Faites alors bon usage du temps dont vous disposez.

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