Voulez-vous vraiment occuper un poste de gestion?

Au cours des années 1960 ou 1970, refuser une promotion en gestion était plutôt rare. Avec l'expansion active des entreprises, les nouvelles technologies et l'internationalisation du monde des affaires, les entreprises avaient un besoin accru de cadres intermédiaires.

Décrocher un poste de gestion symbolisait une ascension rapide vers la réussite professionnelle. Cette mentalité entraînait parfois une course folle à la direction entre les personnes ambitieuses. Dans plusieurs cas, les résultats étaient toutefois insatisfaisants, et ce, tant pour les nouveaux gestionnaires que les entreprises.

On vint finalement à conclure que les postes de gestion ne convenaient pas à tous et qu'une personne pouvait quand même se démarquer et poursuivre une carrière intéressante et pleine de succès sans nécessairement occuper un poste de direction. Les gens qui appréciaient travailler seul ou comme membre d'une équipe commencèrent à faire le choix de ne pas devenir gestionnaire.

La clé pour vous est de bien vous connaître, de visualiser le parcours professionnel qui vous accroche et d'écouter votre tête et votre cœur. Voici quelques éléments à prendre en compte lorsque vous établissez vos objectifs professionnels et votre niveau d'intérêt à poursuivre une carrière en gestion.

• Comprenez ce que « cadre intermédiaire » veut dire dans votre entreprise.  Ne vous gênez pas. Demandez aux nouveaux gestionnaires de vous décrire leurs vraies tâches et responsabilités et non celles figurant à leur description de poste.
  
  
• Évaluez à quel point vous vous sentez prêt à accepter une promotion comme gestionnaire.  Les études démontrent que bon nombre d'employés (certains résultats atteignent jusqu'à 40 %) trouvent qu'ils ont trop peu de formation, de soutien, d'éducation et de préparation pour être gestionnaire.
  
  
• Visualisez votre première journée, semaine et mois comme nouveau gestionnaire. Serez-vous confortable à assumer ces nouvelles responsabilités ou vous demanderez-vous dans quel bateau vous vous êtes embarqué? Bien qu'il soit difficile de répondre à cette question, il vaut mieux vous la poser maintenant et non une fois en poste.
  
  
• Consultez des statistiques récentes pour savoir comment d'autres gens comme vous ont tendance à réagir lorsqu'ils sont promus de simple employé à gestionnaire.  Au cours des dernières années, des firmes et experts-conseil en RH se sont penchés sur cette question. Les données de certaines entreprises indiquent que de deux à trois employés sur dix promus à des postes de gestion décident de reprendre leur ancien poste ou un autre poste sans gestion plutôt rapidement après leur promotion. Faites votre propre recherche pour savoir comment votre entreprise se compare aux autres. Le résultat peut indiquer si l'on forme et appuie correctement les nouveaux gestionnaires afin qu'ils réussissent bien.

Choisir de vous démarquer en montant les échelons de direction ou d'atteindre vos objectifs professionnels sans occuper de poste de gestion est une décision plus intuitive que scientifique. Apprendre à mieux vous connaître et accroître votre confiance en vos habiletés devrait vous aider à prendre cette décision très personnelle.

Il n'existe pas de bonne ou de mauvaise réponse ou décision. Votre choix de joindre les rangs de la direction doit se baser sur comment vous vous sentez par rapport à ce plan d'action. Pensez-vous être rapidement confortable et bien réussir en gérant d'autres personnes que vous? Est-ce votre objectif personnel de grimper dans l'échelle et décrocher une place à la table de direction? Êtes-vous plus heureux de travailler sur des projets, créer de nouvelles idées, réussir individuellement et laisser votre travail derrière vous lorsque vous quittez le travail?

Si vous êtes comme la plupart des gens, vous connaîtrez davantage de succès si vous prenez la voie qui vous accroche vraiment au lieu de celle que vous « devriez » prendre. Vous vous démarquerez si vous le voulez vraiment, et ce, peu importe si un poste de gestionnaire figure à votre CV ou non.

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